 La idea de que ser líder es innato implica que exista para ello un gen específico que llamaríamos “el gen del liderazgo”.  Pero si nos fijamos en nuestro pasado, vemos que los líderes surgen en todo tipo de lugares y en todos niveles sociales. Pueden ser ricos o pobres, inteligentes o no…. En cuanto a nuestros antepasados, han existido grandes líderes al igual que pésimos líderes. Además, es evidente que los hijos de los grandes líderes, como los reyes, pueden ser líderes con muy poca competencia. Creer que los líderes nacen es como creer en una superstición. Es supersticioso pensar que ciertos grupos como los de las dinastías o los políticos tienen tendencia a generar líderes naturales porque los niños nacen con alguna bendición biológica como, por ejemplo, genes del liderazgo. En fin, no existe ninguna evidencia que muestre que el liderazgo tenga origen biológico y mucho menos en forma genética.  Los estudios más recientes se han centrado en la idea de “los rasgos de un líder”. Es decir, para ser líder uno debe demostrar rasgos específicos. Muchos artículos escritos sobre este tema presentan este enfoque como "la respuesta" a toda pregunta o duda sobre el origen del liderazgo, pero pienso que esto resulta más bien para poder mostrar alguna “respuesta” concreta y válida. Aunque los rasgos puedan ser importantes para algunos líderes, tras décadas de investigación no hay ninguna “respuesta cierta” sobre los rasgo de liderazgo que sea aceptada universalmente. Existen desacuerdos en cuanto a qué “rasgo” o qué “función” pertenece al verdadero líder, pero sin llegar a una “verdad universal”. En mi opinión, lo más interesante es considerar el liderazgo como un fenómeno social, es decir, como el comportamiento organizado y exhibido en los grupos sociales para mantener la viabilidad de esos grupos. En otras palabras, el liderazgo es un conjunto de actividades que cualquier sistema social debe llevar a cabo de forma continua con el fin de asegurar la supervivencia y el éxito del sistema. Un sistema o un grupo social incluye, por ejemplo, la empresa en la que trabajas, tu equipo de fútbol favorito, tu comunidad de vecinos, tu propia ciudad, tu país, etc. Estas son las 3 actividades que definen el comportamiento de un líder:
A pesar de que la mayoría de nosotros idealizamos nuestros líderes, en realidad no son más que personas normales con grandes aptitudes y grandes limitaciones como todo ser humano. Sin embargo, los líderes más competentes son los que realizan esas 3 actividades. Esto significa que todos podemos ser líderes en nuestro propio entorno (familia, empresa, país…) porque todo el mundo puede contribuir a estas 3 actividades.  Esto es muy importante porque hoy en día es bastante común pensar que los líderes deben ser responsables de la mayoría del trabajo. Pero al realizar estas 3 actividades, el líder distribuye sus actividades y responsabilidades en toda la organización y así reduce la carga de su trabajo, y eso le da más tiempo para centrarse en las cosas que realmente importan y tomar mejores decisiones para mejorar el rendimiento general de la organización. La razón por la que nos gusta este enfoque es porque es la más útil, ya que se centra en el fenómeno del liderazgo y no en el líder como una persona dotada de algún gen o rasgo. Este enfoque se aleja de la idea ingenua de que existen los "líderes heroicos" que tienen éxito porque son perfectos, o porque “tienen el gen de liderazgo”. Al entender que el liderazgo es un fenómeno, podemos focalizarnos en las actividades de liderazgo que deben realizarse para mantener la viabilidad y el éxito de una organización, en vez de obsesionarnos con el gen, los rasgos o cualquier otra característica del líder. En resumen, los líderes no nacen, se hacen. En otras palabras, se trata de cómo los individuos y grupos se comportan y organizan sus actividades en función de un futuro mejor, de cómo se influyen mutuamente al trabajar juntos para crear ese futuro, y cómo logran preservar la unidad de la comunidad en los momentos difíciles.
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AuthorJan Bartscht ArchivesCategories
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